Poznaj zasady doskonałej metodologii wytwarzania oprogramowania
- Jak dopasować metodologię Agile do specyfiki firmy?
- W jaki sposób powiązać Agile z innymi metodologiami?
- Jak wdrożyć Agile w całej strukturze firmy?
Produkcja oprogramowania wymaga nie tylko doskonałej znajomości technologii, ale także metodologii zarządzania projektem. Kluczowym elementem jest tu umiejętność błyskawicznego reagowania na zmiany, sytuacje kryzysowe i błędy. Istnieje wiele usystematyzowanych metodologii wytwarzania oprogramowania, które jednak rzadko sprawdzają się w przypadku małych zespołów projektowych lub projektów realizowanych w krótkim czasie. Dla takich projektów opracowano metodologię Agile. To "zwinne programowanie" zdobywa coraz więcej zwolenników i jest wdrażane w wielu przedsiębiorstwach.
Książka "Agile Software Development. Gra zespołowa" to omówienie metodologii Agile i inżynierii oprogramowania. Czytając ją, poznasz założenia zwinnego programowania i sposoby zarządzania projektem, zgodne z wytycznymi tej metodologii. Dowiesz się, jakie ograniczenia posiada Agile i jak sobie z nimi radzić. Przeczytasz o programowaniu ekstremalnym, adaptacji tej metodologii do potrzeb konkretnych zadań i unikaniu błędów przy wytwarzaniu oprogramowania.
- Zasady inżynierii oprogramowania
- Dobór zespołu projektowego
- Komunikacja wewnątrz zespołu projektowego
- Wybór odpowiedniej metodologii
- Programowanie ekstremalne
- Zarządzanie zmianami
- Metodologie Crystal
Poznaj wydajne i efektywne zwinne programowanie!
Spis rysunków i tabel (9)Spis opowiadań (15)
Przedmowa (19)
Przedmowa do drugiego wydania (29)
Rozdział 0. Niewiadome i niekomunikatywne (33)
- Problem z analizą doświadczenia (35)
- Niemożność komunikacji (39)
- Trzy poziomy słuchania (44)
- Co zatem będę robił jutro? (49)
- Komunikacja i wspólne doświadczenia (53)
- Shu-ha-ri (54)
- Oprogramowanie i poezja (59)
- Oprogramowanie i gry (60)
- Drugie spojrzenie na grę zespołową (66)
- Co to oznacza dla mnie? (73)
- Gra bagienna (77)
- Współzawodnictwo we współpracy (78)
- Inne miejsca z grą zespołową (80)
- Raz jeszcze o inżynierii oprogramowania (80)
- Ci dziwni ludzie (95)
- Obchodzenie trybów porażki (99)
- Lepsze działanie w jednych aspektach niż w innych (107)
- Korzystanie z trybów sukcesu (118)
- Co powinienem zrobić jutro? (124)
- Równoważenie strategii (127)
- Sposoby przepływu informacji (133)
- Zasklepianie luk komunikacyjnych (147)
- Zespoły jako społeczności (155)
- Zespoły jako ekosystemy (164)
- Co zatem będę robił jutro? (166)
- Ponowne spojrzenie na prosty układ biura (169)
- Ekosystem, który dostarcza oprogramowanie (173)
- Pojęcia metodologiczne (173)
- Zasady projektowania metodologii (198)
- XP od kuchni (221)
- Dlaczego w ogóle zajmować się metodologiami? (225)
- Co zatem będę robił jutro? (227)
- Metodologie kontra strategie (231)
- Metodologie w całej organizacji (232)
- Procesy jako cykle (233)
- Opisanie metodologii prostszymi słowami (236)
- Lekko, aczkolwiek wystarczająco (241)
- Zwinność (243)
- Dostosowywanie się (250)
- Co zatem będę robił jutro? (260)
- Sprostowanie błędnego zrozumienia przekazu (264)
- Ewolucja metodologii zwinnych (281)
- Nowe zagadnienia metodologii (293)
- Powracające pytania (309)
- Zwinność poza tworzeniem oprogramowania (329)
- Kształt rodziny Crystal (355)
- Crystal Clear (358)
- Crystal Orange (360)
- Crystal Orange Web (362)
- Co zatem będę robił jutro? (366)
- Genetyczny kod Crystal (369)
- Crystal Clear (374)
- Rozciąganie Crystal Clear do Yellow (376)
- Agile Alliance (385)
- Manifest (386)
- Wspieranie wartości (388)
- Nowa odsłona manifestu zwinności (397)
- Deklaracja wzajemnej zależności (400)
- Peter Naur, "Programowanie jako budowanie teorii" (409)
- Pelle Ehn. Gry językowe Wittgensteina (419)
- Musashi (431)
- Naur (439)
- Ehn (439)
- Musashi (439)
- Zwinne wytwarzanie oprogramowania (443)
- Biznes jako gra zespołowa (444)
- Przywództwo (444)
- Wszyscy (445)
Skorowidz (461)